長沙首選物流 山西省局（公司）出臺精益物流管理實施方案
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為持續提升物流管理運營水平，加快建設“科技物流、精益物流、人本物流”，全面推進物流工作再上新水平，近日，山西省煙草專賣局（公司）印發《山西煙草精益物流管理實施方案》（下稱《實施方案》）。旨在通過全面開展精益物流管理活動，進一步消除流程中的多余和浪費環節，減少流程波動，實現配送中心優質、高效、低成本運行。
《實施方案》指出，全省系統開展精益物流管理活動的工作目標是：以供應鏈管理為主線，以規范物流管理為基礎，按照“精化流程、精到服務、精確核算、精準運營、精細管理”的工作要求，通過持續優化配送中心管理運作流程，構建快速響應、高效運作、柔性生產、智能作業、精準服務的配送中心物流精益管理體系，努力實現企業物流“六個零”的精益管理目標，即產品“零損耗”、作業“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。
《實施方案》強調，開展精益物流管理活動的工作任務是：一是要不斷優化業務流程、中轉站作業流程以及商流和物流協作流程，持續提升“精化流程”工作水平。二是要以開展“235”教育活動和打造晉煙物流“頭等艙”服務品牌為契機，持續推進“直送24小時、接力送48小時、城市核心客戶即訪即送”服務模式，持續提升“精到服務”水平。三是要嚴格按照《關于對全省系統卷煙物流配送中心實行非法人實體化運作的通知》要求，建立和完善物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，持續提升“精確核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點，貫通整合生產經營管理決策系統、工商在途、批零在途等物流系統，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，構建上通國家局、下達市公司和零售戶的物流信息化管理體系，持續提升“精準運營”水平。五是要建立健全物流工作制度、管理規范和評價體系，細化崗位標準、過程控制和績效評價，形成診斷、改進、優化、提升的精進機制，持續提升“精細管理”水平。
《實施方案》要求，各市局（公司）要成立以分管領導為組長的精益物流推進領導組，加強組織領導，統一組織開展工作。要重視并加強重點、難點問題的研究解決，在學習借鑒行業優秀QC小組工作經驗的同時，以“突出運用、突出創新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導，通過開展重點課題研究，切實推進精益物流管理工作。要建立學習型組織，培養學習型員工，打造一支具有較高職業素養的精益物流管理團隊。
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